


一、常见不符合项
1.物理安全措施不足
问题表现:围墙高度不足(标准≥2.4米)、监控系统存在盲区、照明亮度不达标(关键区域需≥300勒克斯)、防盗门窗缺失或损坏。
典型案例:某企业因装货区监控未覆盖导致货物被盗风险未被识别,直接扣分。
2.文件与记录管理混乱
问题表现:员工培训记录缺失、访客登记不完整(未记录身份证号或访问区域)、供应链审核记录未保存。
典型案例:某企业因无法提供连续12个月的工时记录,被判定违反劳动法合规要求。
3.供应链风险评估缺失
问题表现:未对供应商进行反恐安全评估、未建立供应链透明度机制(如原材料来源不可追溯)。
典型案例:某企业因使用未通过C-TPAT认证的货运公司,导致运输环节存在安全漏洞。
4.人员管理漏洞
问题表现:员工未接受反恐培训、访客未佩戴临时厂牌、离职员工权限未及时撤销(如门禁卡未注销)。
典型案例:某企业因离职员工仍能访问系统,被判定存在内部威胁风险。
5.货物与运输管理缺陷
问题表现:集装箱封条管理混乱(装柜前后未检查完整性)、运输车辆未全程GPS追踪、货物交接记录缺失。
典型案例:某企业因封条号与运输单据不一致,被怀疑货物被非法替换。

二、针对性解决办法
1.物理安全升级
围墙与监控:加高围墙至2.4米以上,安装红外线或视频监控设备,确保24小时无死角覆盖;关键区域(如装货区、成品仓)增设高清摄像头。
照明系统:调整照明布局,在出入口、装卸区等区域增设照明设备,确保亮度≥300勒克斯。
门禁与访客管理:升级电子门禁系统(如刷卡+人脸识别),访客需登记身份证号、访问区域,并由专人陪同;访客证连号发放,车辆需接受安全检查。
2.文件与记录规范化
培训记录:每季度开展反恐培训(内容涵盖可疑行为识别、应急处理),保留签到表、照片及考核记录。
访客与供应链记录:使用电子化系统管理访客日志、供应链审核报告,确保可快速检索且保存期≥90天。
工时与工资记录:规范工时管理,确保员工每周工作时间≤60小时、月加班≤36小时,保留连续12个月考勤记录。
3.供应链风险管理强化
供应商评估:对所有供应商进行反恐安全评估,筛选符合GSV标准的合作伙伴,保留评估资料。
货运公司管理:优先选择通过C-TPAT认证的货运公司,签订反恐协议,明确安全责任。
透明度机制:建立供应链追溯系统,记录供应商信息、生产过程及原材料来源,确保高风险供应商(如来自冲突地区)额外审核。
4.人员管理精细化
背景调查:对全体员工(尤其是敏感岗位)进行无犯罪记录核查,关键岗位需提供近3年无违法违规证明。
权限控制:离职员工权限即时撤销(如门禁卡、系统账号),防止内部威胁。
应急演练:每季度组织消防演练,制定火灾、化学品泄漏等专项应急预案,明确应急小组职责。
5.货物与运输管理优化
封条管理:装货平台使用符合ISO 17712标准的防撬锁具,货物封条记录完整,封条号与运输单据一致。
运输监控:运输车辆全程GPS追踪,异常停留自动报警;货物交接时双方签字确认,单据存档。
废弃物处理:分类存放化学废料与生活垃圾,委托有资质机构处理,保留处理合同及记录。
三、物流仓储企业GSV认证核心要求
1.仓库物理隔离:成品仓与原材料仓物理分隔,危险品与普通货物分区存储,防止交叉污染或安全隐患。
2.全流程台账:建立货物入库验收、存储分区、出库复核等环节的可追溯记录,确保运输工具信息、途经港口、中转记录可查。
3.数据安全:物流信息系统部署防火墙及入侵检测系统,定期更新病毒库;船舶动态、货物追踪数据加密存储且保留期≥1年。
4.环保合规:推行废物分类和回收利用制度(如金属边角料、塑料包装回收),符合环保法规要求。
5.持续改进:每季度进行自查,更新风险评估报告,结合地缘政治、自然灾害等因素调整安全策略。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









